Unternehmens Nachfolge

Viele Jahre haben Sie Ihr Unternehmen erfolgreich geführt doch auf Sicht wollen Sie Ihr Unternehmen übergeben. Die Regelung der Nachfolge steht an. Es empfiehlt sich, die Weichen rechtzeitig zu stellen denn die Regelung der Nachfolge benötigt viel Zeit bis alles passt. So lassen sich Fehlschläge vermeiden.

Unternehmensnachfolge

Ob ein Nachfolger aus der Familie oder ein Manager aus Ihrem Unternehmen das Unternehmen übernimmt – wir begleiten Sie in dem Prozess bis zur Übergabe. Und sollte es notwendig sein, einen externen Nachfolger oder einen Käufer für Ihr Unternehmen zu finden – wir helfen auch bei der Suche nach dem geeigneten Partner.

 FAMILIENNACHFOLGE

Sie möchten Ihr Unternehmen in die Hände der nächsten Generation übergeben und dies rechtzeitig regeln.

Dazu stellen sich u. a. diese Fragen:

  • Welche Voraussetzungen sollte der Nachfolger erfüllen, um Ihr Unternehmen
    erfolgreich weiterzuführen?
  • Wer aus dem familiären Umfeld ist für die Nachfolge geeignet?
  • Wie ist der Übergabeprozess zu gestalten? Soll es eine Übergabephase geben, in der Sie gemeinsam mit Ihrem Nachfolger das Unternehmen leiten. Wer übernimmt in dieser Phase welche Aufgaben?
  • Wie ist das Managementsystem (Controlling, Leitungsebenen,...) zu gestalten um die Nachfolge zu ermöglichen?
  • Wie sind die finanziellen Rahmenbedingungen der Übergabe?
  • Wann muss die Vorbereitung der Übergabe beginnen?
  • Wie ist der Erfolg der Übergabe abzusichern?

Wir begleiten Ihre Unternehmensnachfolge - in der Familie oder mit externen Partnern.

 UNTERNEHMENSVERKAUF

Der Verkauf eines Unternehmens oder Geschäftsbereiches kann viele Ursachen haben:

  • Eine Nachfolgeregelung in der Familie ist nicht gegeben
  • Märkte konzentrieren sich, der Wettbewerbsdruck wird höher
  • Technologische Innovationen erfordern große Investitionen
  • Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen durch Fokussierung auf Kernkompetenzen / regionale Schwerpunkte  (spin-off)
  • Kritische Unternehmensgrößen sind entscheidend für den Erfolg der Zukunft

Viele Verkaufsprozesse scheitern durch falsches Vorgehen oder unzureichende Erfahrungen. M & A Projekte erfordern die Auswahl eines Käufers der zu dem Verkäufer passt, ein stimmiges Gesamtkonzept und viel Verhandlungsgeschick.

Wir kennen diese Erfolgsfaktoren und begleiten Sie gern – maßgeschneidert für Ihr Unternehmen.

 

 

 

 MANAGEMENT BUY OUT (MBO) und MANAGEMENT BUY IN (MBI)

Sie sind mehrere Jahre erfolgreich als Manager in leitender Funktion oder sogar als Geschäftsführer tätig, haben Erfahrung und möchten zukünftig als Unternehmer Ihre eigenen Ziele verwirklichen. 

Ihr jetziges Unternehmen steht zum Verkauf oder es fehlt ein Nachfolger. Durch ein Management-Buy-Out (MBO) könnten Sie das Unternehmen übernehmen für das Sie heute tätig sind. Dies bietet viele Vorteile, denn Sie sind mit dem Umfeld „Ihres“ Unternehmens bereits gut vertraut und haben eine gute Informationsbasis.

Sie möchten sich im Rahmen eines Management-Buy-In (MBI) in ein fremdes Unternehmen einkaufen. 

Als Unternehmer möchten Sie Ihr Unternehmen an ein ausgewähltes Managementteam oder wenn sich diese Möglichkeit nicht bietet an einen fremden Manager (Managementteam) veräußern.

EUROCON berät Unternehmer und Manager bei MBO und MBI Prozessen.

 

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